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如何做一个卓越的CEO

原标题:如何做一个卓越的CEO

8月15日,无界读书会邀请了使命咨询创始人前麦肯锡全球组织发展与领导力资深专家揣姝茵老师,为大家分享了“卓越CEO教练思与行”。

本篇文章为直播内容复盘,方便大家整理与思考。

如何做一个卓越的CEO

嘉宾介绍:

• 使命咨询创始人

• 曾在麦肯锡工作8年,担任麦肯锡全球组织发展与领导力资深专家

• 她的个人使命:触动生命,点燃团队,涅槃组织

• 过去15年里和客户共同畅想、规划并实现组织潜力的绽放和业绩的持久提升。她服务过的行业包括:金融,互联网,地产,物流,高端制造,消费品,新零售,医药,教育,化工,基础能源等行业

• 她在麦肯锡参与了“麦肯锡正念领导力”一书的编译,并在麦肯锡季刊发表多篇文章 “麦肯锡正念领导力之做最好的自己”,“当交响乐遇到领导力”,“小而美柔可变的组织”、“敏捷组织的形意神”以及“敏学捷行”等文章;并倾注心血和热情研发了一系列领导力跨界体验如“当交响乐遇到领导力”、“爵士乐与创新”、“非洲鼓和团 队的节奏” 等课程

• 2017年,她出版了《管理可以更有文艺范》一书

• 现担任伊利诺伊大学上海校友会会长和北京大学上海校友会理事

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CEO是一个角色,更是一个人

没有一个CEO是天生的,所有人都是从普通人不断复盘、不断进化才达到今天的成就而CEO这条路,从来不是一条容易的路。与CEO角色的光芒万丈相对应的,是担任这一职责必须全身心投入,这条无人之路,注定孤独,压力重重。

卓越CEO的六大要务

如何做一个卓越的CEO

CEO的状态

既要鹰视,又要蚁行;

要关注现在,又要看到历史和未来;

思考问题的颗粒度,既要想到公司,还要考虑宏观赛道,还要顾及投资方。

组织的点线面体

每一位服务参与者,如好未来的辅导老师。

在点的阶段,打造品牌定位,选择合适的线和面进行合作,并光速成长至线与面。

线:众多商家,创造商品与服务給消费者,如上海番茄田,连接老师和用户。

注意三个维度: 产品竞争力,效率与营销和客户导向。

面:广泛链接不同角色,使之合作;并建立各种机制,令全局最优,如淘宝、京东、腾讯课堂。

注重网络效应与协同机制。

体:复杂的经济体,目前还没有这样的组织。

如何做一个卓越的CEO

如何做一个卓越的CEO

企业发展周期的两个“S曲线”

企业诞生之初,每天只想着如何活下去;后期高速成长时,非常容易盲目乐观,如字节跳动;大部分企业到了成熟期(C)才会开始思考如何变革,而优秀的企业在成长期(B)就已经开始思考如何进入下一个阶段。

如何做一个卓越的CEO

CEO的个人定位

你是一个专家,还是一个整合者,还是一个赋能者,还是一个颠覆者?揣老师为大家分享了一个反例:曾有一位优秀教师,讲课讲的很好,于是开办了补习班。当校区从五个,增长到十个,再到二十个的时候,他依旧以“老师”的角度管理整个公司,这是非常可怕的。

再举一个例子,2009年,马化腾还是一个产品经理,他80%的时间还花费在QQ秀的皮肤是否好看、QQ邮箱是否高效这些基础问题上。而经过多年发展,腾讯已经成为了生态圈的经营者。而在腾讯的成长过程中,马化腾也经历了从专家到整合赋能者、甚至颠覆者的身份转变。

所以,各位CEO应注意在公司发展的过程中,及时转变身份。能当好一个老师,不代表我们能管理好一个教育企业;当好一个医生,也不意味着我们能管理好一个医药公司。管理的能力是需要学习和培养的。

如何做一个卓越的CEO

组织持续进化与增长的黄金三环

创始人:

自我认知、自我迭代、自我赋能

高管团队:

团队更新、决策素与质、合力基石

组织力:

共振力、执行力、创新力

如何做一个卓越的CEO

自我进化的第一步:自我觉察

自我进化有三个步骤,自我觉察、暂停和新的选择、练习巩固。今天,我们主要分享第一步,自我觉察。

1、自我觉察的的最佳方法: 跳出舞池,走上露台

人生的进程就如在舞池里跳舞,若要进行复盘,我们要跳出舞池,走上观景露台,在露台上看自己。

如何做一个卓越的CEO

2、 小练习、人生电影回放

如何做一个卓越的CEO

如何做一个卓越的CEO

3、 自我觉察的几个日常工具

1)个人日志

每天五分钟,远离手机,回忆一天中发生的事情,并将人生电影中的关键时刻进行复盘,反思旧剧本,写出新剧本——这就是自我反思日记。

2)外星人的10秒

从当下的情况抽离,从一个“外星人”的视角来看现实生活中的情况。

3)你的教练

找到你的教练进行反馈,他一定是真正了解你、关心你而非“拍马屁”的人。

如何做一个卓越的CEO

良好的团队决策

如何做一个卓越的CEO

组织的使命、愿景与价值观

与团队一起确定这三点,是帮助团队同频共振、获得强连接的最好方法。

使命:我们为什么存在?

愿景:我们要成为谁?

价值观:我们相信什么并践行什么?

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